Vendredi 17 décembre 2010, lors d’un CE extraordinaire de 8 heures, la direction a annoncé un projet de 83 suppressions de postes pour l’entreprise AEG Power Solutions SAS sur ses deux sites. Chambray-lès-Tours (37170), siège social, regroupe la R&D, Ingénierie, Production, Installations & Services clientèle et compte 203 salariés de l’ouvrier à l’ingénieur dont dix affectés directement au Groupe ; Nanterre (92000), regroupe les Services commerciaux et compte 23 salariés administratifs et cadres dont six affectés directement au Groupe.
Le 17 décembre 2009, déjà, la direction avait entériné un Plan de Sauvegarde de l’Emploi de 23 pertes d’emploi basé sur du volontariat. Ces 2 plans de restructuration, en espace de 2 exercices, totalisent près de la moitié des effectifs. Au terme de ce nouveau plan, les 2 sites ne compteraient plus que 142 salariés, contre 262 il y a un an et demi. Par ce nouveau plan, soit disant « pour la renaissance de AEG PS SAS », le groupe germanophone entame, en réalité, un processus de casse dont la solution inévitable serait la fermeture du site tourangeau, site créé il y a 40 ans. C’est une véritable casse du tissu industriel de Chambray-lès-Tours.
Comment peut-on expliquer la situation catastrophique de notre entreprise ? Les compétences développées localement n’ont jamais été financées à leur hauteur par le Groupe alors qu’elles sont utilisées dans les autres unités de production. Egalement, des erreurs des grands stratèges de notre entreprise nous ont menés droit dans l’impasse. Ils sont fortiches pour nous imposer des audits chers, mais pour quels résultats ? Un seul, la perte de temps et de moyens indispensables pour servir correctement nos clients. Ce sont nos dirigeants et nos grands stratèges qui cassent notre outil de travail. Que les produits soient fabriqués en France, dans les pays de l’Europe de l’Est ou en Chine, ils s’en moquent, ce qui compte pour eux c’est leurs salaires, leurs bonus et les dividendes des actionnaires. Pourtant, au fil du temps, le fruit de la valeur ajoutée de notre travail, a permis au Groupe d’acheter des entreprises comme NIFE (Pays Bas), Harmer&Simmons (Angleterre) et AEG SVS (Allemagne). Ce plan, supprimant le 1/3 de la production locale, a été orchestré par le Groupe. Depuis quelques mois nous assistons à une baisse de charge de travail avec l’annonce de chômage partiel. Dans le même temps, le Groupe embauche pour sa production du site allemand plus de 70 salariés. Ce site compte plus de 500 salariés. Par ce plan, la direction envisage aussi le recours à la sous-traitance, soi disant bas-coût sans preuves tangibles, dans les pays de l’Est (Pologne, Tchéquie,…).
Ce plan envisage également la destruction du centre de Recherches & développement et ses 19 techniciens et ingénieurs à Chambray-lès-Tours. Les projets développés par les équipes R&D du site ont de nombreuses applications de production dans les autres unités du Groupe. Ces projets ont été financés, en partie non négligeable, par l’état français sous forme de Crédit Impôt Recherche. Le Groupe licencie en France et continue à obtenir des crédits d’impôts et des réductions de charges sociales dans notre pays. L’argent du contribuable logiquement destiné à la Recherche est détourné pour licencier des salariés en France. Ce centre R&D possède des moyens très performants, uniques dans la région et dans le Groupe, comme par exemple les moyens d’essais et de qualification sur la Compatibilité Electromagnétique. Plusieurs unités du Groupe, mais aussi plusieurs entreprises de la Région Centre, ont recours à nos compétences dans ce domaine hautement technologique. Les compétences R&D ont permis au Groupe de se repositionner dans les systèmes d’énergie « Eco responsable » à partir de l’énergie solaire et éolienne dans le domaine des Télecoms. D’un côté on annonce des produits, conçus et en finalisation d’industrialisation par équipes françaises de la R&D, matériels d’électronique de puissance à la pointe de la réduction du coût énergétique environnemental. D’un autre côté on ferait venir par camions entiers des sous-ensembles de la Pologne pour un assemblage final en France pour permettre un étiquetage « Made In France ». Or ces sous-ensembles ont été conçus et fabriqués actuellement par nos équipes dans nos murs… Bénéfice pour la planète = NEGATIF. Bénéfice pour les actionnaires = MAXIMUM. Ce plan de casse de l’emploi et des compétences françaises, fait partie d’une réorganisation stratégique du groupe nommée « Agenda 2012 » imposée par son nouveau PDG allemand depuis août 2010, ex patron du groupe KUKA. Il est annoncé un vaste plan de réduction de coûts fixes de 9 millions d’euros dès 2011. Le groupe verse, courant 2010, un très beau cadeau de départ aux 2 ex-dirigeants américains (proche de 3 millions d’euros, sans parler de la plus-value sur leurs actions, multipliée par . Pour financer cette stratégie basée sur une hausse de 25% du Chiffre d’Affaires et un profit multiplié par 7 d’ici à fin 2012, le groupe vient de lever 100 millions d’euros en obligations rémunérées à plus de 9% par an d’ici à fin 2015, soit 5 fois 9 millions à trouver sur les résultats futurs du Groupe et surtout sur le dos des salariés. En 2005 les américains avaient promis un avenir radieux. Le Groupe fait un cadeau inique de Noël aux salariés d’AEG PS SAS et à leurs familles : le Pôle Emploi ! Aux plus riches le Groupe offre un Merry Christmas plein de $$$ pour les anciens dirigeants américains et pour les spéculateurs financiers. Les vies humaines ne trouvent aucune considération auprès des stratèges économiques, seul le fric compte pour eux. La course effrénée aux profits financiers à 2 chiffres ne peut que produire de la misère pour les populations. Notre site a des atouts indispensables pour le développement de notre outil de travail et de l’essor économique et industriel du Groupe AEG Power Solutions. La CGT appelle tous les salariés à défendre leurs emplois et à combattre pour la pérennité de notre site. Nous appelons aussi la population tourangelle à nous soutenir dans notre lutte, seul moyen pour permettre de garder et de développer le tissu industriel indispensable à notre région.
CGT AEG Power Solutions, 10 rue Jean Perrin 37170 Chambray-lès-Tours
Le 17 décembre 2009, déjà, la direction avait entériné un Plan de Sauvegarde de l’Emploi de 23 pertes d’emploi basé sur du volontariat. Ces 2 plans de restructuration, en espace de 2 exercices, totalisent près de la moitié des effectifs. Au terme de ce nouveau plan, les 2 sites ne compteraient plus que 142 salariés, contre 262 il y a un an et demi. Par ce nouveau plan, soit disant « pour la renaissance de AEG PS SAS », le groupe germanophone entame, en réalité, un processus de casse dont la solution inévitable serait la fermeture du site tourangeau, site créé il y a 40 ans. C’est une véritable casse du tissu industriel de Chambray-lès-Tours.
Comment peut-on expliquer la situation catastrophique de notre entreprise ? Les compétences développées localement n’ont jamais été financées à leur hauteur par le Groupe alors qu’elles sont utilisées dans les autres unités de production. Egalement, des erreurs des grands stratèges de notre entreprise nous ont menés droit dans l’impasse. Ils sont fortiches pour nous imposer des audits chers, mais pour quels résultats ? Un seul, la perte de temps et de moyens indispensables pour servir correctement nos clients. Ce sont nos dirigeants et nos grands stratèges qui cassent notre outil de travail. Que les produits soient fabriqués en France, dans les pays de l’Europe de l’Est ou en Chine, ils s’en moquent, ce qui compte pour eux c’est leurs salaires, leurs bonus et les dividendes des actionnaires. Pourtant, au fil du temps, le fruit de la valeur ajoutée de notre travail, a permis au Groupe d’acheter des entreprises comme NIFE (Pays Bas), Harmer&Simmons (Angleterre) et AEG SVS (Allemagne). Ce plan, supprimant le 1/3 de la production locale, a été orchestré par le Groupe. Depuis quelques mois nous assistons à une baisse de charge de travail avec l’annonce de chômage partiel. Dans le même temps, le Groupe embauche pour sa production du site allemand plus de 70 salariés. Ce site compte plus de 500 salariés. Par ce plan, la direction envisage aussi le recours à la sous-traitance, soi disant bas-coût sans preuves tangibles, dans les pays de l’Est (Pologne, Tchéquie,…).
Ce plan envisage également la destruction du centre de Recherches & développement et ses 19 techniciens et ingénieurs à Chambray-lès-Tours. Les projets développés par les équipes R&D du site ont de nombreuses applications de production dans les autres unités du Groupe. Ces projets ont été financés, en partie non négligeable, par l’état français sous forme de Crédit Impôt Recherche. Le Groupe licencie en France et continue à obtenir des crédits d’impôts et des réductions de charges sociales dans notre pays. L’argent du contribuable logiquement destiné à la Recherche est détourné pour licencier des salariés en France. Ce centre R&D possède des moyens très performants, uniques dans la région et dans le Groupe, comme par exemple les moyens d’essais et de qualification sur la Compatibilité Electromagnétique. Plusieurs unités du Groupe, mais aussi plusieurs entreprises de la Région Centre, ont recours à nos compétences dans ce domaine hautement technologique. Les compétences R&D ont permis au Groupe de se repositionner dans les systèmes d’énergie « Eco responsable » à partir de l’énergie solaire et éolienne dans le domaine des Télecoms. D’un côté on annonce des produits, conçus et en finalisation d’industrialisation par équipes françaises de la R&D, matériels d’électronique de puissance à la pointe de la réduction du coût énergétique environnemental. D’un autre côté on ferait venir par camions entiers des sous-ensembles de la Pologne pour un assemblage final en France pour permettre un étiquetage « Made In France ». Or ces sous-ensembles ont été conçus et fabriqués actuellement par nos équipes dans nos murs… Bénéfice pour la planète = NEGATIF. Bénéfice pour les actionnaires = MAXIMUM. Ce plan de casse de l’emploi et des compétences françaises, fait partie d’une réorganisation stratégique du groupe nommée « Agenda 2012 » imposée par son nouveau PDG allemand depuis août 2010, ex patron du groupe KUKA. Il est annoncé un vaste plan de réduction de coûts fixes de 9 millions d’euros dès 2011. Le groupe verse, courant 2010, un très beau cadeau de départ aux 2 ex-dirigeants américains (proche de 3 millions d’euros, sans parler de la plus-value sur leurs actions, multipliée par . Pour financer cette stratégie basée sur une hausse de 25% du Chiffre d’Affaires et un profit multiplié par 7 d’ici à fin 2012, le groupe vient de lever 100 millions d’euros en obligations rémunérées à plus de 9% par an d’ici à fin 2015, soit 5 fois 9 millions à trouver sur les résultats futurs du Groupe et surtout sur le dos des salariés. En 2005 les américains avaient promis un avenir radieux. Le Groupe fait un cadeau inique de Noël aux salariés d’AEG PS SAS et à leurs familles : le Pôle Emploi ! Aux plus riches le Groupe offre un Merry Christmas plein de $$$ pour les anciens dirigeants américains et pour les spéculateurs financiers. Les vies humaines ne trouvent aucune considération auprès des stratèges économiques, seul le fric compte pour eux. La course effrénée aux profits financiers à 2 chiffres ne peut que produire de la misère pour les populations. Notre site a des atouts indispensables pour le développement de notre outil de travail et de l’essor économique et industriel du Groupe AEG Power Solutions. La CGT appelle tous les salariés à défendre leurs emplois et à combattre pour la pérennité de notre site. Nous appelons aussi la population tourangelle à nous soutenir dans notre lutte, seul moyen pour permettre de garder et de développer le tissu industriel indispensable à notre région.
CGT AEG Power Solutions, 10 rue Jean Perrin 37170 Chambray-lès-Tours
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